11. Контроль и анализ выполнения плановых заданий

Для контроля и анализа выполнения плановых заданий используется метод построения таблиц с плановыми и фактическими значениями. Особое значение здесь приобретает планирование по центрам финансовой ответственности

типы центров ответственности:

1) затратообразующий – служба, берущая за основу в своей работе смету расходов, утвержденную на предприятии.

Данному центру трудно определить уровень доходов предприятия, поэтому вся работа концентрируется на затратах (например, бухгалтерия компании);

2) доходообразующий – служба, руководитель которой отвечает за получение доходов (например, отдел продаж). Данный центр не несет ответственности за затратную часть деятельности предприятия, но от него напрямую зависит уровень дохода. Конечно, здесь не исключается наличие затрат, но контроль этих затрат со стороны руководства не осуществляется;

3) прибылеобразующий – подразделение, основным критерием работы которого являются рентабельность и прибыль. Чаще всего это дочерние компании и т. д.;

4) инвестиционно-развивающий – центр, который отвечает не только за прибыльность и рентабельность, но также имеет возможности и полномочия инвестирования.

Постановка плановых заданий определяется в зависимости от типа центра ответственности.

По истечении планового периода анализируется степень исполнения плановых заданий, в случае нарушений выявляются ответственные, т. е. при планировании деятельности:

1) руководство предприятия выделяет несколько критериев оценки, а также устанавливает их плановое значение;

2) анализ и оценка эффективности работы центра финансовой ответственности производится на основании выполнения утвержденного плана по установленным критериям;

3) руководители структурных подразделений наделяются необходимыми для выполнения плановых заданий ресурсами;

4) руководители ЦФО обладают полной свободой касательно имеющихся в их распоряжении ресурсов.

<< | >>
Источник: Шпаргалки - Планирование на предприятии. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 11. Контроль и анализ выполнения плановых заданий:

  1. 9 Анализ ритмичности производства. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
  2. 3. Методы выполнения оперативных планов
  3. VI. Организация мониторинга результатов текущей деятельности и выполнения плановых показателей.
  4. Сетевой анализ проектов методом PERT: оптимистическое, нормальное и пессимистическое время выполнения работы, математическое ожидание времени выполнения проекта, сфера применения.
  5. 47.Последовательность выполнения бизнес-планов инвестиционных проектов и содержание разделов.
  6. 11. Сущность и задачи планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий.
  7. 4.Контроль за реализацией планов
  8. 48.Контроль выполнения УР.
  9. Тема 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И ПЛАНОВО-КОНТРОЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  10. Виды планов контроля
  11. 4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции
  12. В какой группе стандартов раскрываются цели и порядок составления отчетности, которые следует соблюдать при выполнении аудитором заданий по обзору и подготовке финансовой информации?
  13. 52.Международный контроль выполнения договорных обязательств.
  14. 29. Учет и контроль за фактическим ходом выполнения поставок.
  15. Контроль соответствующего качества плановому уровню.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -