3. Виды производственных структур

Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделов предприятия, которые обеспечивают изготовление продукции с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Основные подразделы – это подразделы, которые непосредственно принимают участие в процессе изготовления продукции.

Они разделяются на 3 группы:

1. Заготовительные (кузнечний цех, литійний цех);

2. Отделочные (токарный, фрезерный цех);

3. Сборочные, где выполняется составление продукции из отдельных видов деталей и узлов.

4. Вспомогательные цеха и подразделы – это подразделы, которые изготовляют продукцию, которая используется основными подразделами (инструментальные цеха, ремонтно-механічні).

Обслуживающие подразделы – это производственные подразделы, которые осуществляют процессы, связанные зі сохранением, питанием и подачей всего необходимого к цехам основного и вспомогательного производства (составы, авто-транспортні подразделы).

В зависимости от формы специализации производства производственные подразделы организуются:

1) по технологическому принципу, то есть на выполнении отдельной операции или вида работ. В машиностроении так специализируются кузнечні и літійні подразделы. В металлургии – домінні и прокатные;

2) по предметному принципу, то есть на изготовление отдельного вида продукции или ее составляющей части. В машиностроении: цех по изготовлению двигателей, шассі, кузовов;

3) смешан принцип (предметно-технологический). Используется в условиях серийного и массового производства. Например, заготовительные подразделы строятся по технологическому принципу, а отделочные и сборочные – по предметному принципу.

<< |
Источник: Управление потенциалом предприятия. Лекции. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 3. Виды производственных структур:

  1. 11.Понятие о производственной и общей структуре предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру предприятия. Виды производственных структур предприятия.
  2. 30. Общая и производственная структура предприятия. Факторы влияющие на формирование производственной структуры.
  3. Виды производственной структуры: понятие, условия применения, преимущества и недостатки.
  4. 11. Организация производственных процессов в пространстве. Производственная структура предприятия, цехов, участков.
  5. 45) Особенности капиталообразования на финансовом рынке: сбережения и инвестиции (формы, виды), их отраслевая и вос­производственная структура.
  6. 21.Издержки и прибыль. Виды издержек. Производственная ф-ия и производственный выбор.
  7. 20. Организация производственного процесса во времени. Производственный цикл его структура, расчет его длительности.
  8. 27. Понятие производственной мощности, ее виды. Факторы, определяющие производственную мощность предприятия.
  9. 21.Структура производственного цикла. Пути сокращения производственного цикла.
  10. 67. Принципы построения производственной структуры цехов. Технологическая и предметная структуры. (орг.пр-ва)
  11. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.
  12. Производственная структура предприятия
  13. 2. Структура производственного цикла
  14. Направления совершенствования производственной структуры.
  15. Общая и производственная структура предприятия.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -