Сущность и аналитическая характеристика трудового потенциала предприятия.

Трудовой (кадровый) потенциал – это совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать достижение целей долгосрочного развития предприятия.

В трудовом потенциале предприятия выделяют следуя группы, которые играют разную роль в процессе достижения целей предприятия:

1) работники, которые определяют цели развития предприятия;

2) работники, которые разрабатывают средства достижения целей (технологии, научно-исследовательские разработки, новую продукцию);

3) работники, которые организуют процесс создания средств достижения целей;

4) работники, которые непосредственно создают средства достижения целей;

5) работники, которые обслуживают процесс создания средств достижения целей.

Основные составляющие, которые формируют трудовой потенциал предприятия:

1. Оплачиваемый труд наемных работников по созданию товаров или услуг, которые реализуются на рынке.

2. Создана оплачиваемым трудом интеллектуальная собственность (ноу-хау, тайна производства, патенты), которые отображаются в балансе предприятия, но не предназначенные для продажи как товар.

3. Создаваемая работниками предприятия, но не оплачиваемая интеллектуальная собственность в виде идей бизнеса, деловых связей и имиджа сотрудников.

4. Организационная культура предприятий – это система вознаграждений и способы их деления, уникальные ценности для данной организации модели коммуникаций, структура власти и ее компетенции.

Эти особенности помогают описывать кадровый потенциал с помощью количественных и качественных показателей.

К количественным показателям относят:

1- численность работников;

2- профессионально-квалификационный состав работников;

3- половой и возрастной состав работников;

4- средний возраст;

5- стаж работы на предприятии и на занимаемой должности;

6- уровень движения кадров;

7- укомплектованность штата предприятия.

К качественным показателям относятся:

1- индивидуально-квалификационный потенциал работника. Это профессиональные характеристики, которые определяются в соответствии с квалификационными справочниками.

1 уровень. Работник имеет общее представление о предмете труда и профессиональных обязанностях.

2 уровень. Работник знает основы своей профессиональной деятельности и понимает отрасль применения этих знаний.

3 уровень. Работник имеет необходимые знания и умеет применять их на практике.

4 уровень. Работник имеет необходимые знания, а также может передавать эти знания другим работникам.

2- индивидуально-профессиональные характеристики. К которым принадлежат:

ü профессиональный опыт;

ü социально-психологические особенности работника;

ü конкурентноздатність работника.

3- социально-психологические и организационные параметры групповой динамики:

O социально-психологический климат в коллективе;

O сплоченность;

O организационная культура и ценности предприятия.

Кадровый потенциал характеризуется нестабильностью и текучестью.

Изменение величины кадрового потенциала происходит за счет:

1) движению кадров;

2) изменения квалификации (повышение или снижение);

3) изменения мотивации работников;

4) возникновение конфликтных ситуаций в коллективе.

<< | >>
Источник: Управление потенциалом предприятия. Лекции. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Сущность и аналитическая характеристика трудового потенциала предприятия.:

  1. Тема 6. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия
  2. ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЫ И ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  3. Трудовые ресурсы, трудовой потенциал предприятия
  4. Тема 1. Сущность и структура потенциала предприятия
  5. 25. Сущность и содержание потенциала предприятия
  6. Трудовой потенциал организации. Компоненты трудового потенциала.
  7. Вопрос 107. Трудовой потенциал и рынок труда как объекты государственного регулирования: понятие, особенности, характеристика.
  8. В. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЕ И СОСТАВ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
  9. Сущность и характеристика аналитического учета в банках.
  10. 2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ, ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ЗАНЯТОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ, ЕЕ ВИДЫ И ФОРМЫ
  11. 28. Планирование развития трудового потенциала
  12. 3. Эффективность использования трудового потенциала.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -