3. Процессы антикризисного управления предприятием

Процесс антикризисного управления – это последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления влияния на управляемый объект.

Содержание процесса антикризисного управления заключается в анализе и оценке ситуаций, выделении готовой проблемы, постановке цели, принятии и реализации управленческого решения в определенной последовательности, параллельности и комбинаций операций и действий.

В соответствии с этим процесс управления выстраивается за критериями рациональности, экономии времени и использования ресурсов и максимальной эффективности.

Эффективность предложенных методов антикризисного управления обеспечивается за счет:

1. Методов непрерывности планирования на основе следующей стратегических, текущих и оперативных планов производства в условиях ограничения ресурсов.

2. За счет разработки эффективных приемов и методов организационно-экономического обґрунтування и принятия управленческих решений, направленных на обеспечение стойкости системы управления.

3. За счет разработки гибких систем планирования и управления, которые позволяют переходить на ситуативные схемы управления.

4. Разработка методов и подходов к выбору гибких структурных и эффективных коммуникаций, способных к быстрой адаптации организаций к изменчивым условиям внешней и внутренней сред.

5. Разработка стимулов и форм мотивации труда руководителей и других категорий работников, которые занимаются антикризисным управлением.

Если небольшие и возглавляемые энергичными руководителями организации не занимаются изучением внешней среды и прогнозированием, но быстро учатся на неудачах обычных видов реакций других и способные быстро сокращать потери за счет рациональных соответствующих действий, то такой процесс антикризисного управления потенциалом предприятия называется активным менеджментом.

<< | >>
Источник: Управление потенциалом предприятия. Лекции. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 3. Процессы антикризисного управления предприятием:

  1. Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
  2. 2. Технология антикризисного управления предприятием
  3. Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.
  4. В.48. Классификация методов антикризисного управления предприятием
  5. Антикризисное управление предприятием
  6. 72. Финансовые аспекты банкротства организации (предприятия) и антикризисное управление на уровне организации (предприятия)
  7. В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
  8. 44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  9. 43. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
  10. 44. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
  11. 29. Роль маркетинговой стратегии предприятия в антикризисном управлении.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -