2. Общие подходы относительно формирования потенциала предприятия

Процесс формирования потенциала предприятия – это создание и организация системы ресурсов и компетенции таким образом, чтобы результат их взаимодействия был фактором успеха в достижении стратегических, тактических и оперативных целей деятельности предприятия.

При этом используются следуя научные подходы:

1. Системный подход – это определение на основе маркетинговых исследований последовательности реализации потенциала для обеспечения высокого качества конечного результата.

2. Маркетинговый подход - предусматривает ориентацию формирования возможностей предприятия на потребителя, то есть элементы потенциала форм-ся на основе анализа потенциальных потребностей.

3. Функциональный – поиск новых оригинальных технических решений для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей.

4. Воспроизводимый – постоянное возобновление вир-ва прод-ції уменьшает ресурсоємність продукции и высшим качеством чем аналогичная продукция на данном рынке.

5. Инновационный – активизация инновационной деятельности (инвестиции, факторы производства).

6. Нормативный – установление для важнейших элементов потенциала нормативов (качества, ресурсомісткість и др.).

7. Комплексный – предусматривает необходимость учета технических, экономических, психологических, экологических, организационных и др. аспектов деятельности предприятий.

8. Интеграционный – усиление взаимосвязей объединения и усиления взаимодействия между отдельными его элементами.

Кроме этих основных подходов формирования потенциала предприятия существуют подходы: динамический, оптимизаций ной, административный, поведенческий, ситуативный, структурный.

<< | >>
Источник: Управление потенциалом предприятия. Лекции. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 2. Общие подходы относительно формирования потенциала предприятия:

  1. Тема 2. Формирование потенциала предприятия
  2. 5.ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВЫ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ
  3. 3. Основные факторы и предпосылки формирования и развития потенциала предприятия
  4. Тема 6. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия
  5. 83. Функциональный подход к управлению предприятием. Общие функции управления
  6. Тема 1. Сущность и структура потенциала предприятия
  7. 1. Потенциал предприятия как экономическая категория
  8. 25. Сущность и содержание потенциала предприятия
  9. 38. Оценка уровня инновационного потенциала предприятия.
  10. 1. Потенциал предприятия как экономическая система
  11. 6. Различные подходы к формированию понятия натурального числа и нуля. Методика изучения нумерации чисел в пределах 10. Виды, процессы, формы мышления младших школьников. Педагогический смысл понятия «подход»; основные компоненты подхода.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -