Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.

Эффективность антикризисного управления потенциалом предприятия характеризуется степенью достижения целей смягчения или локализации позитивного использования кризиса в сопоставлении с потраченными на это ресурсами.

Выделяют основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления:

1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка (определяется в процессах специальной учебы и целеустремленной аккумуляции опыта и развития управления в критических ситуациях).

2. Искусство управления дано природой и приобретено в процессе специальной подготовки (постоянное проведение технологических тестирований менеджеров и отбора тех личностей, которые способны реагировать на приближение кризиса).

3. Методология разработки рисковых решений должна быть своевременно созданная и освоенная.

4. Научный анализ обстановки и прогнозирование тенденций – это виденья будущего и научно обґрунтований анализ.

5. Корпоративность – понимание и принятие всеми работниками целей организации (внутренний патриотизм и энтузиазм).

6. Лидерство – это личность менеджера, сформирован стиль работы, авторитет власти, уверенность.

7. Оперативность и гибкость управления – это быстрые и решительные действия, оперативные мероприятия по изменению управления за ситуациями та адаптация к условиям кризиса.

8. Стратегия и качество антикризисного управления – во многих ситуациях необходима потребность в изменении стратегического управления и разработке специальных программ антикризисного развития.

9. Человеческий фактор – отображает факторы корпоративности, лидерства и искусства управления.

10. Система мониторинга кризисных ситуаций – это специально организованы действия с определением вероятности и реализации наступления кризиса и своевременное ее выявление и распознавание.

<< | >>
Источник: Управление потенциалом предприятия. Лекции. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.:

  1. Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
  2. Признаки и факторы эффективности антикризисного управления.
  3. 2. Технология антикризисного управления предприятием
  4. 3. Процессы антикризисного управления предприятием
  5. В.48. Классификация методов антикризисного управления предприятием
  6. Антикризисное управление предприятием
  7. 43. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
  8. 72. Финансовые аспекты банкротства организации (предприятия) и антикризисное управление на уровне организации (предприятия)
  9. В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
  10. 38.Понятие, основные факторы и подходы к оценке эффективности антикризисного управления
  11. 44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  12. 29. Роль маркетинговой стратегии предприятия в антикризисном управлении.
  13. 44. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
  14. 11. Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления.
  15. В 72. Финансовые аспекты банкротства орг. (предп.) и антикризисное управление на уровне организации (предприятия)
  16. 5. Принципы и показатели оценки эффективности системы управления персоналом на предприятиях на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства.
  17. 2. Маркетинговый подход к управлению предприятием. Основные функции и принципы маркетинга на предприятии.
  18. 14 Принципы управления затратами на предприятии
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -