39. Основной инструментарий стратегического инвестиционного менеджмента.

Осн.инструментами страт.упр-я явл методы анализа: прогнозир-е, потрфельн.анализ, анализ потенциала и GAP-анализ. В общем виде любой страт.анализ представляет сравнение намеч.ориентиров и реальн.возм-тей фирмы+опред-е стратегич.

альтернатив

GAP-анализ (анализ «разрыва») рассм фактич, реальное положениефирмы и прогнозные значения, кот-х м/о достичь через некот промежутки времени. Подробное, последоват обсуждениенасущных проблем конерет фирмы, начиная с общей корпорат цели и заканчивая обсуждением проблем на каждом уровне. Анализ вкл 9 этапов: 1Анализ сущ-щего полож-я, 2.опред. стратегии, 3.анализ долгоср.целей, 4.анализ краткоср.целей, 5. Определ методов и объектов инвестир-я, 6.определение кадрового потенциала, 7.опред-е планов развития, 8.орг-ция менеджмента, 9.орг-ция деят-ти. Каждая из итих проблем должна рассматриваться с т.з.текущего значения, макс доступное значение, выбор критерия для измерения разрыва, определение путей достижения целей.

План развития: величина разрыва для каждого направления -> опред задачу->как закрывать задачу (инициатив мероприятия) ->ответ-ть -> сроки.

Метод Мескома сост.из 5 вопросов о 5 ф-рах внеш.среды: 1.назвать 5 ф-ров внеш.среды, кот-е м/т повлиять на компанию. 2.какие из них предст.наиб.опасность, 3.назвать 5 ф-ров из планов конкурентов, 4.если направление стратегии уже определено, то назвать 5 ф-ров, наиб.важных для реализации стратегии, 5.назвать 5 наиб. благоприятн. внеш. пространств.

SWOT-анализ. Опред-ет сильн.и слаб.стороны и оценивает возм-ти и угрозы внешней среды.Представляется виде матрицы. При этом сильными сторонами будут считаться особенности фирмы, которые дают ей дополнительные возможности (расположение в центре). Слабыми сторонами – особенности, которые ставят фирму в неблагоприятное положение. Внешними возможностями – факторы внешней среды, используя которые фирма приобретает конкурентные преимущества (получение кредита, участие в тендере). Внешние угрозы ослабляют конкурентную позицию фирмы (инфляция, снижение спроса со стороны потребителей)

Модель Портера (анализа конкурентных сил). Это схема анализа 5 осн.конкурентн.сил, влияющ.на рынок: 1.Конкуренция внутри отрасли, 2.Угроза появления новых товаров-заменителей(!), 3.Угроза появл-я новых конкурентов(!), 4.Сила позиции поставщиков, 5.Сила позиции потребителей.

Сила позиции поставщиков проявл себя в том, что они м/т изменить условия поставки товара, увеличить ст-ть на сырье и материалы. Сла позиции потребит закл в том, что они м/т не согласиться со ст-тью товара. Угроза появления новых конкурентовявл одним из важных моментов и зависит от многих барьеров на пути проникновения на рынок: - необх размер первонач инвест вложений, доступность сырья и материалов, тарифы и тарифные ограничения. Чем меньше фирма, тем меньше барьеры. Угроза появл новых товаров-заменителей: каждая фирма должна отслеживать движение товара по всем стадиям жизненного цикла и вовремя снимать товар с пр-ва.

(портфельная) Модель БКГ (Бостонская Консалтинговая Группа). позволяет фиpмe:клaccифициpoвaть предп-тия (подраздел-я) по их дoлe нa pынкe oтнocитнo кoнкypeнтoв и тeмпaм гoд.pocтa в oтpacли;oпp-ть, кaкoe из подразделений фиpмы зaнимaeт вeдyщиe пoзиции пo cpaвнeнию c кoнкypeнтaми, кaкoвa динaмикa eгo pынкoв;пpoизвecти пpeдвapит.pacпpeд-e cтpaтeг.фин.pecypcoв мeждy подраздел-ями.

Мaтpицa выделяет типы СХП в cooтв-щиx СЗХ – «Трудные дети»,"Звeзды", "Дoйныe кopoвы", "Сoбaки" - и пpeдпoлaг.cooтв.cтpaтeгии для кaжд.из ниx.

ДЕТИ. Малая доля на рынке, слабое воздествие на него, cлaбaя пoддepжкa пoкyпaтeлями и нeяcн.кoнкypeнт.пpeимyщ-вa. Вeдyщ.пoлoж-e у кoнкypeнтов. Для пoддepж-я/yвeлич-я дoли нa pынкe тpeб.бoльш.cp-вa.

ЗВЕЗДЫ.Лидеры в быстроразвив.отрасли. Большая прибыль и больш.потребл-е ресурсов.Стратегия направл.на увелич-е доли на рынке.Осн.задача: поддержание отличит.особ-тей своей продукции

КОРОВА. Лидер в стабильн/сокращающ-ся отраслях. Стратегия направл.на длит.поддерж-е своей доли+оказ-е финн.поддержки развив-ся подразделениям (СХП). Задачи:предлож-я новых моделей товаров для стимулир-я повторн.покупок ч/з рекламу и скидки

СОБАКИ.Огранич.объем сбыта. Существенно уступают конкурентам. Стратегия закл.в ослабл-ии усилий и ликвидации (продаже).

Матрица полезна при определении страт.позиций фирмы и при распред-ии страт.ресурсов на ближайш.перспективу

<< | >>
Источник: Финансы и кредит. 50 ответов к экзамену. 2018
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 39. Основной инструментарий стратегического инвестиционного менеджмента.:

  1. Общее понятие и модель стратегического менеджмента. Объект, предмет стратегического менеджмента. Задачи стратегического управления.
  2. Сущность стратегического менеджмента. Процесс стратегического управления: структура и содержание основных этапов
  3. 44. Сущность, содержание и основные понятия стратегического менеджмента
  4. 76.Стратегическое планирование как элемент процесса стратегического менеджмента.
  5. Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
  6. =2=Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
  7. 2. Стратегическое планирование. Значение и место в стратегическом менеджменте
  8. 2. Стратегический менеджмент
  9. 44. Цели и задачи стратегического менеджмента
  10. 9. Стратегический менеджмент
  11. 3. Основные этапы стратегического планирования. Понятие и роль миссии организации. Требование к системе стратегических целей
  12. =1=1. Понятие стратегического менеджмента, общая концепция.
  13. Понятие стратегического менеджмента, общая концепция.
  14. Школы стратегического менеджмента
  15. 17. Задачи международного стратегического менеджмента
  16. Подходы к определению стратегического менеджмента