38. Инвестиционная стратегия. Ее место и роль в развитии предприятия

Деят-ть всех сфер экономики произ-хоз деят-ти любого хоз. субьекта так или иначе связана с инв дея-тью. Это возможно и на первонач этапе в период создания п/п и в посл этапах, когда п/п требуют реорган, обновления пр-ва, внедрения новых технологий, обновл ассорт выпускаемой продукции.

Поскольку это связано с длит временными периодами, то и явл чрезв актуальным для любого п/п. В связи с этим специалисты в обл менеджмента, фин-кр деят-ти, эк-ки должны овладеть вопросами инв стр.

Стратегия – концепция достиж-я победы, т.е. совок. главных целей и способов их достижения. Предметом страт.планир-я явл изучение возм-тей исп в практ деят-ти, программ, методик решения разл проблем. Объектом явл сама орг-ция.

Гл. цель стратег всегда задается собственником п/п. выполнение этой стратегии охватывает все уровни руководства компании по всем направл деят-ти (финн, маркетинговые, произ-е). При разраб страт должны учитыв все факторы, кот-е м/т повлиять на реализ стратегии. Разработать стратегию орг-ции означает – опр-ть общее напр-е развития для достиж-я долговр.конкурентн.приемущ-в и др корпоратив.целей.в кач обьектов страт планир всегда выступ деят-ть хоз операции и структур элементы нац экономики (обьект-это то на что направлено упр-е)

Субъекты ИС:1.на макроуровне – гос-во, 2.на ур-не субъектов РФ – представит.и исполнит.органы власти, 3.на микроуровне – комерч орг-ции и собственники с адм-упр.аппаратом.

Классификация ИС: 1. по соц-экон целям(- целевые,- ресурсные); 2. хар-ру страт.программ (-соц,-полит,-соц-эк.,- эк,- науч-техн., - многоцелевые); 3.регионал по отнош к стране (- внутр,- внешн); 4. времен.горизонт (- кратко,-средне,-долгоср); 5. Ур-нь знач-ти рез-тов (- нац, - регион,- отраслев.,-для хоз субъекта);6. По х-ру обьекта программных мероприятий (отраслевые-внутри отрасли или м/у отраслями, региональный, функциональный(для хоз субьектов касается соверш-я эконом параметров, стадий пр-ва).

Предметом страт упр-я явл планирование- изучение возм-тей вариантов исп-я в практ деят-ти разл проектов, программ, методов для их реализ.

Цел.стратегич планиров – достиж-е идеальн.состояния объекта или рез-тов деят-ти обьектов за опред период времени..

Принципы страт.планир-я: 1.Непрерывность (преемств-ть планов,их корректировка с учетом внеш.и вн.ф-ров), 2.Единство (взаимоувяз-ть всех принятых реш-ий на всех уровнях), 3.Науч.обоснованность и эфф-ть (высок.уровень достовер-ти,быстр.реагир-е на изм- внеш.и внутр.воздействий, пост.совершенств-е методик и технологий разработки планов), 4.Гибкость (учет всех факторов внеш и внутр, кот-е м/т повлиять на реализ-ю стратегии).

Т.о. ИС – это динамич.совокуп-ть взаимоувяз.и взаимообусловл. процессов, направл. на формир-е перспективн. инвест. портфеля (т.е.совокуп-ти инвест.проектов РЕАЛЬНОГО инвестир-я: науч-техн разработки, введение новых эффект-х технологии, нов. пром. образцы продукции, расшир-е/изм-е сферы деят-ти).

Миссия – предназнач-е, осн.стратегич установка, ответствен.задание или поруч-е ради кот.созд-тся или сущ-ет данная компания. Установл-е миссии предполаг опред-е сферы деят-ти компании, опред потреб-тей покупателей и сп-бов их удовлетворения. Эл-ты миссии компании:1. базовые направления: (* по системе продукт-услуга,* по сист пок-ли – рынок, * технолог усилия). Баз.направ-я могут вз-дополнять или вз-исключать др.др.; 2. рост и прибыльность (явл искл важным для компании,т.к. предпол.развитие компании в 2х напр-ях:- эк.рост и развитие п/п выс.темпами, - прибыльность,эф-ть исп-я инвестиций, устойч.полож-е п/п на рынке); 3. Ур-нь и стр-ра предпринимат-ва во многом опред-тся высшим Ур-нем руководства компании (то сост-ние эк. и произв. деят-ти, кот.считается приоритетн.в конкретн.периоде. Вкл.стадию роста,стабилизации и необх-ть выживания. Ст-ра предпринимат-ва вкл. формы бизнеса:1).простой (выпуск в одной отрасли 1 продукта), 2).Доминантный (диверсиф.пр-во с выдел-ем 1 продукта), 3).относит. (старый доминант вытесняется новым), 4)безотносит (все продукты выпускаются в равноправном отношении); 4.Соц.отв-ть (опред бяз-ва действовать таким образом, чтоб защищать интересы компании: защищенность работников, самоконтроль действий, осущ-е PR, деят-ть в сооотв-ии с нормами этики, стремл-е к балансу интересов инвесторов)

На основании миссии разрабат.конкретн. страт. цели и задачи+действия для их достиж-я. Это пред-тся целеполаганием фирмы. Пирамида целепологания (Собственник-Высш.рук-во-Руководители подраздел-й-Ср.ур-нь рук-ва-Низш.Ур-нь рук-ва-Исполнители). Она отражает опред-е общей цели формир-я миссии и трансформацию общ.цели в отдельн. цели и задачи для каждого ур-ня рук-ва и исполнителей.+отражает координацию действий, их взаимосвяз-ть и конкретизацию в кажд. врем. периоде. Для этого исп-тся конкр измерения пок-лей, опред-е персон.отв-ти за выполнение мероприятий в установл. сроки. К таким целям ИС относят: увелич-е объема продаж, темпов роста, р-ра прибыли (на весь кап-л, объем продаж, все активы), доли рынка и сокращ-е издержек.

<< | >>
Источник: Финансы и кредит. 50 ответов к экзамену. 2018
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 38. Инвестиционная стратегия. Ее место и роль в развитии предприятия:

  1. 65. Инвестиционная стратегия предприятия, этапы ее формирования.
  2. 54. Роль и место Дальнего Востока в реализации внешнеэкономической стратегии России
  3. 1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
  4. 30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия
  5. 4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)
  6. 8. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  7. 22. Типовые стратегии развития предприятия
  8. 2. Роль и место материальных запасов в логистической сис-ме предприятия и экономике страны.
  9. 11 Раздел «Характеристика предприятия и стратегия его развития»
  10. 29. Роль маркетинговой стратегии предприятия в антикризисном управлении.
  11. 23. Выбор и разработка стратегии развития предприятия
  12. Функциональные стратегии организации. Стратегия использования и развития персонала. Финансовая стратегия.
  13. Виды стратегий развития предприятия: от роста до сокращения. Сущность, порядок и методы.
  14. =16=Виды стратегий развития предприятия: от роста до сокращения. Сущность, порядок и методы.
  15. 33. Инвестиционная политика предприятий. Инвестиционные риски и способы их нейтрализации
  16. Место и роль психоанализа в развитии философских идей.
  17. Вопрос 61.Роль инноваций в развитии предприятий