Антикризисное управление предприятием

Рассмотрим меры по восстановлению платежеспособности организации при проведении внешнего управления Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега-Л, 2005.-C. 274. 1. Продажа части имущества должника.
После проведения инвентаризации и оценки имущества должника внешний управляющий вправе приступить к продаже имущества на открытых торгах, однако эта процедура не должна препятствовать осуществлению хозяйственной деятельности должника. Виды торгов ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ст. 110: § открытые торги - если имущество имеет стоимость свыше ста тысяч рублей; § закрытые торги - если имущество должника ограничено в обороте; § если балансовая стоимость имущества менее ста тысяч рублей, то оно продается в порядке, предусмотренном планом внешнего управления. 2. Уступка прав требований должника. Продажа прав требований должника осуществляется внешним управляющим на основании договора купли-продажи, который должен содержать следующие требования: o получение денежных средств за проданное право не позднее чем через 15 дней с даты заключения договора; o переход права осуществляется только с момента его полной оплаты. 3. Исполнение обязательства должника перед третьими лицами. Собственник имущества должника до окончания производства по делу о банкротстве вправе удовлетворить все требования кредиторов или предоставить должнику денежные средства , достаточные для удовлетворения всех требований. Денежные средства считаются предоставленными должнику на условиях договора беспроцентного займа, срок которого определен моментом востребования, но не ранее окончания срока, на который была введена процедура внешнего управления. В случае исполнения обязательств должника собственником имущества происходит прекращение внешнего управления и производства по делу ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ст.
116. 4. Продажа имущественного комплекса должника. Эта процедура может быть включена в план внешнего управления на основании решения органа управления должника. В решении о продаже имущественного комплекса должника должно содержаться указание на минимальную цену продажи. Объектом продажи могут быть также филиалы и иные структурные подразделения должника - юридического лица. При продаже имущественного комплекса все трудовые договоры, действующие на дату продажи, сохраняют силу, при этом права и обязанности работодателя переходят к покупателю организации. Новый собственник имущества и внешний управляющий не позднее, чем за 10 дней подписывают договор купли-продажи предприятия. Денежные средства, вырученные от продажи, включаются в состав имущества должника. 5. Замещение активов должника. Проводится путем создания на базе имущества должника одного или нескольких открытых акционерных обществ (ОАО). Замещение активов путем создания на базе имущества должника ОАО может быть включено в план внешнего управления, но только при условии, что за принятие такого решения проголосовали все кредиторы. Акции нового ОАО включаются в состав имущества должника и могут быть проданы на открытых торгах. По результатам рассмотрения деятельности внешнего управляющего может быть внесено определение о переходе к расчетам с кредиторами, если имеются признаки восстановления платежеспособности организации должника. В противном случае Арбитражным судом принимается решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.
<< | >>
Источник: Шпаргалки.com. Ответы на вопросы по оценке стоимости предприятия. 2016
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Антикризисное управление предприятием:

  1. Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
  2. 2. Технология антикризисного управления предприятием
  3. Факторы и принципы антикризисного управления предприятием.
  4. 3. Процессы антикризисного управления предприятием
  5. В.48. Классификация методов антикризисного управления предприятием
  6. 72. Финансовые аспекты банкротства организации (предприятия) и антикризисное управление на уровне организации (предприятия)
  7. В.50.Зарубежный опыт антикризисного управления предприятием.
  8. 44. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
  9. 44. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
  10. 29. Роль маркетинговой стратегии предприятия в антикризисном управлении.
  11. 11. Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления.
  12. В 72. Финансовые аспекты банкротства орг. (предп.) и антикризисное управление на уровне организации (предприятия)
  13. 50. Механизмы антикризисного управления
  14. 45. Сущность и содержание антикризисного управления.
  15. 11. Эффективность антикризисного управления
  16. Признаки и факторы эффективности антикризисного управления.
  17. 10. Признаки и особенности антикризисного управления
- Бизнес-планирование - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД Р. Беларусь - ВЭД России - Государственное регулирование экономики в зарубежных странах - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инвестиции - Инновации - Институциональная экономика - Информационные технологии в экономике - История экономики - Контроль и ревизия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоги РФ - Общие вопросы экономики - Организация производства - Отраслевая экономика - Оценочная деятельность - Податки України - Политэкономия - Теория и история экономических учений - Философия экономики - Ценообразование - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда -