Приложение 4 Установки действий менеджера

Установка Суть установки
1 Установка "Решение" Менеджер подстраивается под своего подчиненного и, как бы поставив себя на его место, решает, как должен поступить подчиненный, предлагая ему модель действий и поведения.
2 Установка "Оценка" Менеджер оценивает действия и поведение подчиненного по шкале "хорошо-плохо", "правильно-неправильно".
3 Установка "Поддержка" Менеджер, прямо или косвенно, дает понять подчиненному, что на его месте он поступил бы точно так же, т. е. одобряет поступок подчиненного.
4 Установка "Интерпретация" Менеджер истолковывает слова, поступки, поведение подчиненного некоторым образом, спрашивая при этом — верно ли такое истолкование.
5 Установка "Понимание" Менеджер должен владеть техникой точного и тонкого переформулирования, не только не нарушающего смысла слов, высказываемых подчиненным, но и помогающего выразить их содержание.
6 Установка "Анкета" Дает возможность получить информацию дополнительно к той, которой располагает подчиненный, позволяет менеджеру более точно и справедливо оценить ситуацию, выявляя детали, которые кажутся второстепенными, но впоследствии могут оказаться главными.

<< |
Источник: Профессиональная этика менеджмента. Лекция. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме Приложение 4 Установки действий менеджера:

  1. Виды действия лекарственных веществ в зависимости от точек приложения действия (примеры).
  2. Ознаки професії «менеджер» та якості, які необхідні менеджеру.
  3. Поняття соціальної установки. Структура соціальної установки.
  4. 2. Ролі та функції менеджера. Вимоги до сучасного менеджера
  5. Роль та значення планування в роботі менеджера. Правила планування робочого дня менеджера.
  6. Вопрос 21. Деятельность личности. Структура деятельности. Действие как единица деятельности. Различие между действием и деятельностью. Действие и операция. Психологический механизм возникновения деятельности на основе действий (по А. Н. Леонтьеву). Волевая деятельность.
  7. Стратегічний менеджер та його функції. Вимоги до стратегічного менеджера.
  8. 27. Антипсихотики (нейролептики). Препараты общего и целенаправленного действия. Средства с пролонгированным действием. Применение в соматической медицине. Побочные действия антипсихотиков и методы их коррекции.
  9. 27. Антипсихотики (нейролептики). Препараты общего и целенаправленного действия. Средства с пролонгированным действием. Применение в соматической медицине. Побочные действия антипсихотиков и методы их коррекции.
  10. 8. Особенности действия на организм вредных факторов окружающей среды. Понятие о комбинированном, сочетанием действии и комплексном поступлении вредных веществ в организм. Отдаленные эффекты действия вредных факторов на организм, отражение этого действия в структуре и уровне заболеваемости населения.
  11. Установка с грузовым уравновешиванием
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -