загрузка...

1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятие «затраты», «издержки», «расходы», их сущность и отличия.

Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение предметов и средств труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем.

Особое место в управленческом учёте занимают затраты и их классификация, т.к. непрерывное функционирование и возобновление процесса производства связаны с определенными затратами.

Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов и канонов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности, обусловленные особенностями объекта управления.

Особенности затрат как объекта управления:

· независимость от присутствия формального управленческого воздействия;

· безвозвратность;

· конечность;

· цикличность;

· неполная контролируемость;

· интегрированность с другими сферами управления;

· постоянство;

· превентивность;

· соответствие изменениям в деятельности предприятия.

Прежде всего, затраты в процессе работы предприятия будут возникать независимо от того, будут ли они выделяться в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Это очевидно, так как затраты, характеризуя трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе нормальной деятельности предприятия. Отсюда следует такая особенность затрат, как независимость их возникновения от наличия формального управления ими.

Поскольку затраты присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, то часть из них является безвозвратной. Это значит, что в отличие от многих других объектов управления, после того как конкретные затраты перешли в категорию безвозвратных, управление ими становится бессмысленным и сводится к констатации факта с последующим ретроспективным анализом и контролем. Эта особенность затрат как объекта управления обусловливает тот факт, что управление затратами должно иметь преимущественно превентивный характер, то есть решения о затратах должны приниматься до того, как эти затраты возникнут.

Затраты как объект управления обладают двумя противоположными, но одновременно дополняющими свойствами: они, с одной стороны, конечны, а с другой — цикличны. Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. Одновременно с этим большинство затрат в деятельности предприятия цикличны по своей сути, то есть для каждого конкретного ресурса время возникновения затрат будет различным, но сущность и целенаправленность затрат остаются неизменными.

Затраты как объект управления не в полной мере зависят от принимаемых управленческих решений на предприятии.

Поскольку затраты теснейшим образом связаны с другими сферами деятельности предприятия, управление затратами должно быть интегрировано или, по крайней мере, согласовано с управлением другими объектами.

Управление затратами должно осуществляться постоянно и при этом носить циклический характер. Эти две характеристики являются различными, однако они тесно связаны между собой.

Очевидно, что управление затратами должно носить опережающий характер. Многие затраты в деятельности предприятия являются безвозвратными, поэтому управление должно осуществляться частично до того, как эти затраты возникают, а частично — в момент их возникновения. Превентивность в управлении затратами является основной характеристикой и существенно влияет на формирование других особенностей.

В то же время, несмотря на периодичность и постоянство, управление затратами должно быть гибким и соответствовать изменениям в деятельности предприятия. Эти две характеристики содержательно различны, но тем не менее тесно связаны друг с другом.

Если цели управления затратами являются стратегическими приоритетами в деятельности предприятия, то именно управление затратами будет формировать цели для других объектов управления. Но гораздо чаще управление затратами осуществляется в рамках одной из функциональных сфер управления предприятием в целом, и тогда оно должно быть ориентировано или, по крайней мере, учитывать поставленные цели в развитии предприятия в целом и в отдельных функциональных сферах управления.

Понятия: затраты, издержки, расходы, объект учета затрат и пр.

Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение, предметов и средств труда, на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем.

Термин «издержки производства» применяется в отечественной практике для характеристики производственных затрат за определенный период.

Расходы – уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов.

Объекты учета затрат – объекты, по которым учитывают затраты в ходе производственной деятельности (виды работ, услуг, заказов и пр.)

Объекты калькуляции –виды продукции, полученные из производства, завершенные работы, услуги, имеющие потребительскую стоимость и по которым исчисляется себестоимость. Объекты калькуляции отождествляются с носителем затрат.

Место возникновения затрат – структурное подразделение предприятия, по которому организуется планирование и учет издержек производства для контроля и управления ими.

Центр ответственности – отдельный сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность его руководитель. Каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя форма ответственности.

| >>
Источник: Ответы по управленческому учету, аудиту и финансовой отчетности. 2016

Еще по теме 1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета. Понятие «затраты», «издержки», «расходы», их сущность и отличия.:

  1. 11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
  2. Экономическая сущность категории «затраты». Задачи управленческого учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
  3. Классификация затрат по видам; по центрам затрат (местам возникновения затрат); по объектам учета.
  4. 4.Затраты, как один из компонентовуправленческого учета.
  5. Понятие «место возникновение затрат». Управленческий учет затрат по местам возникновения затрат.
  6. Вопрос 21. В документе “Принятие к учету ОС” при списании стоимости объекта ОС на затраты, счет бухгалтерского учета и статья затрат определяются
  7. Б. 27. В. 2. Система «Стандарт-кост», сущность характеристики основных элементов. Нормативные затраты и их использование в различных управленческих целях
  8. 32.Калькуляция как способ группировки затрат и определение стоимости отдельных видов объектов учета
  9. 9. Объекты учета затрат, объекты калькулирования, калькуляционные единицы. Понятие условно-натуральной единицы.
  10. Концепция учета полных затрат на производство продукции и учета затрат по сокращенной номенклатуре статей.
  11. Модели организации управленческого учета затрат на производство
  12. 18. Организация учета затрат на производство. Система счетов учета производственных затрат.
  13. 35.Объекты учета затрат на пр-во
  14. 4. Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «директ-костинг». Записи в учете при данных способах калькулирования себестоимости.
  15. 27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
  16. 20.Классиф-ия расходов и затрат.Учет расхоов по эл-ам затрат.