23. Управление оборотными активами. Анализ и управление производственными запасами.

Оборотные активы - оборотные средства предприятий, фирм, отражаемые в активе их бухгалтерского баланса.

Управление оборотными активами включает:

1.Управление дебиторской задолженностью – направлено на расширение Объема реализации продукции и оптимизации денежных потоков.

Включает следующие этапы:

- проведение полного анализа ДЗ, классификация задолженности, определение ее состава;

- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от V закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты;

- определение условий предоставления кредита и инкасации для различных групп покупателей и видов продукции.

2. Управление запасами. Цель управления запасами-обеспечение бесперебойного процесса пр-ва и реализации продукции при минимизации текущих затрат по формированию и обслуживанию запасов.

3. Управление денежными активами. В процессе управления денежными активами и денежными потоками формируется соответствующая политика, которая должна удовлетворять 2 взаимоисключающим требованиям:

- максимизация денежного остатка для постоянного поддержания платежеспособности;

- минимизация его т.к. при хранении денежные средства подвержены потере реальной стоимости от инфляции и сопровождается упущенной выгодой, если не находятся в обороте.

Анализ и управление производственными запасами.

Запасы являются той частью оборот.капитала, которая постоянно находится в движении, если этого не происходит, то такие запасы это уже существующие или потенциальные потери.

Политика накапливания запасов ведет к отвлечению денежных средств в следствии:

1) затрат, связанных с хранением запасов;

2) затрат, связанных с риском потерь из-за устаревания или порчи;

3) отвлечение средств из оборота.

Величина запасов определяется объемом продаж, характером производства, возможностью хранения запасов, перебоев в производстве и прочими факторами.

При анализе сроков и объемов закупок существенным является обоснование точки заказа, а так же объем каждого вида ресурсов.Точка заказа характеризует тот уровень запасов, достижение которого делает необходимым его пополнения. Этот уровень складывается из 2-х составляющих:

1) страхового запаса,

2) объема ресурсов, который будет израсходован с момента размещения заказа до момента его получения (необходимо знать время в течении которого он будет израсходован).

<< | >>
Источник: Шпаргалки по антикризисному управлению. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 23. Управление оборотными активами. Анализ и управление производственными запасами.:

  1. 58.Анализ и управление производственными запасами
  2. 24 Управление производственными запасами предприятий. Модель оптимального размера производственного запаса.
  3. 6. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ
  4. 23. Управление оборотными активами предприятия.
  5. Управление оборотными активами компании. Операционный и финансовый циклы.
  6. 5.1.3. Управление дебиторской задолженностью и производственными запасами
  7. Тема 5. Анализ эффективности управления оборотным капиталом
  8. 63.Управление производственными запасами. Определение нормы запаса материальных ресурсов. Организация поставок материальных ресурсов на предприятие.
  9. Управление запасами. Виды запасов. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запаса.
  10. 88. Особенности анализа и управления активами неплатежеспособного предприятия.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -