85. Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия.

План финансового оздоровления включает следующие разделы:

1.Общая характеристика предприятия:

- Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО;

- Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства;

- Почтовый и юр.

адрес;

- Банковские реквизиты.

2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления:

- срок реализации плана;

- общая сумма средств, необходимых предприятию;

- требуемая государственная помощь;

- срок погашения гос-ой фин. помощи;

- фин. результат реализации плана (чистая текущая стоимость, погашения просроченной задолженности, дисконтный срок окупаемости проекта и т.п.).

3. Анализ финансового состояния предприятия.

- дается подробная характеристика учетной политики, применяемой предприятием;

- приводится сводная табл. фин. показателей предприятия, к которым относятся: коэфф-ты ликвидности (текущей, абсолютной и др.); коэфф-ты устойчивости (коэф-т обеспеченности собственными оборотными средствами; отношение общей и текущей задолженности к итогу баланса и остаточной стоимости основных средств); коэфф-ты деловой активности (показатели скорости оборачиваемости всех активов предприятия и отдельных их частей – гот.продукции, дебит. задолженности и др.); коэфф-ты прибыльности (различные модификации рентабельности продукции и активов).

Расчет производится для четырех лет, предшествующих планируемому периоду.

Показатели предприятия сопоставляются со среднеотраслевыми. Исходной информацией являлись бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результатах (о прибылях и убытках). Оценка эффективности деятельности производственного предприятия осуществляется по показателям трех групп: объем производства и реализации продукции (объем валовой, товарной, реализованной продукции); эффективность затрат и ресурсов (рентабельность, прибыль, фондоотдача, скорость оборачиваемости); ликвидность баланса (коэффициенты ликвидности, покрытия).

4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.В этом разделе плана приводится перечень мероприятий, проводится анализ их эффективности.

- приводятся сроки их реализации;

- эффект, который получит при этом предприятие.

В состав таких мероприятий рекомендуется включить: инвентаризацию имущества; сокращение дебиторской задолженности; продажу незавершенного строительства; оптимизацию количества персонала; продажу излишнего оборудования; внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства; совершенствование организации труда; проведение кап.ремонта, модернизации основных фондов, замена устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

5. Рынок и конкуренция.

- описание отрасли и перспективы ее развития;

-рынки на которые нацелен бизнес;

- конкуренция;

-законодательные ограничения.

6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия.

- Стратегия маркетинга (стратегия проникновения на рынок, стратегия роста, каналы распределения, коммуникации);

- Стратегия осуществления продаж (характеристика и анализ рынков сбыта, объем сбыта продукции пол каждому каналу);

- Продукты и услуги (подробное описание продукта, жизненный цикл продукта, исследование и разработки).

7. План производства.

- Производственная программа предприятия;

- Планируемый объем продаж продукции;

- Потребность в основных фондах;

- Расчет потребности ресурсов на производственную программу;

- Расчет в потребности в персонале и заработной плате;

- Схема расходов и калькуляция себестоимости;

- Потребность в дополнительных инвестициях.

8. Финансовый план.

- Прогноз финансовых результатов;

- Потребность в дополнительном инвестировании и формирование источников финансирования;

- Расчет коэфф-ов внутренней нормы прибыли;

- Определение дисконтного срока окупаемости проекта;

- График погашения кредиторской задолженности;

- Расчет точки безубыточности;

- Агрегированная форма прогнозного баланса;

- Расчет коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

9. Резюме.

Дополнительные разделы плана, обусловленные проблемой неплатежей:

1. Обеспечение достаточности денежных средств.

2. Процедуры экономии текущих затрат предприятия.

3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

<< | >>
Источник: Шпаргалки по антикризисному управлению. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 85. Структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия.:

  1. 65 Финансовое оздоровление, как процедура банкротства. Роль арбитражного суда на стадии финансового оздоровления
  2. 17. ПЕРВИЧНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И МЕТОДИКА РАСЧЕТОВ ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
  3. 20. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия.
  4. 97.Стратегия и тактика финансового оздоровления предприятия.
  5. 13. Содержание финансовой работы на предприятии. Содержание и назначение финансового менеджмента
  6. 51. Содержание финансового плана
  7. Содержание, задачи и этапы разработки финансового плана.
  8. 14. Опишите содержание разделов бизнес-плана как основного инструмента внутрифирменного планирования коммерческой деятельности торгового предприятия. Приведите пример применения бизнес-плана в осуществлении коммерческой деятельности.
  9. 37. Задачи и содержание плана производства предприятия
  10. 76. Содержание основных разделов бизнес-плана предприятия.
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -