11. Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления.

Маркетинговая информация, ее значение в АУ.

В процессе анализа, планирования, осуществления и контроля эффективности маркетинговых мероприятий менеджерам требуется разнообразная информация.

Маркетинговая информация представляет собой упорядоченный набор сведений, описывающих тот или иной параметр рынка или ситуацию на рынке в целом.

Маркетинговая информация играет важную роль вАУ. Маркетинговые службы исследуют ситуацию на рынках – региональном, федеративном и мировом. Учитывая высокую степень конкурентной борьбы, особо важен анализ технологии менеджмента: систем управления, планирования, прогнозирования, работы с кадрами, навыков в рекламе и т. д.

Маркетинговая информация позволяет предприятию:

– снизить финансовый риск и опасность для образа фирмы;

– получить конкурентные преимущества;

– следить за маркетинговой средой;

– координировать стратегию;

– оценивать эффективность деятельности;

– подкреплять интуицию менеджеров.

Важное место в антикризисном управлении занимают информационные и коммуникационные структуры. Своевременная и точная информация позволяет максимально адекватно оценить ситуацию. И самое важное в информации – это ее качество, так как на основе получаемых данных разрабатываются антикризисные стратегии и принимаются решения.

Основным средством по работе с информацией является коммуникация. В антикризисном управлении коммуникации являются также средствами оценки и продвижения информации. В основном используются внешние виды коммуникаций – непосредственное взаимодействие с рыночными структурами, СМИ, населением.

Маркетинговая информация и маркетинговые рекомендации рассматриваются как базовая информация к принятию антикризисных управленческих решений, направленных на стабилизацию и выход организации из кризиса.

Маркетинговые инструменты в системе превентивного АУ (превентивный – предупреждающий, предохранительный).

Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.

Основные средства управления:

1) Стратегии направленные на предотвращение кризисов:

а)Товарная стратегия:

- дифференциация профилирующего товара (ситуация, при которой покупатели рассматривают идентичные товары конкурирующих производителей как схожие, но все же не полностью взаимозаменяемые);

- диверсификация товара (расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств, с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства).

б) Ценовая стратегия:

- понижение цены;

- повышение цены;

- ценовая конъюнктура (весь спектр цен на продукцию и динамика его изменения).

в) Фирменная стратегия: имидж, сервис, стиль, дизайн.

г) Рекламная стратегия: информирование о преимуществах товара, убеждение, мотивация, напоминание.

2) Разработка стратегических планов организации, бизнес-планов, составление рекламных кампаний.

3) Формирование основных маркетинговых стратегий:

- выбор целевых рынков;

- определение конкурентов и выполнение сегментации рынка;

- определение методов выхода на конкурентные рынки;

- выбор методов и средств маркетинга;

- выбор нужного времени выхода на рынок.

4) Диагностика состояния среды бизнеса и факторов риска.

5) Разработка программы принятия решений.

<< | >>
Источник: Шпаргалки по антикризисному управлению. 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 11. Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления.:

  1. 32. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  2. 29. Роль маркетинговой стратегии предприятия в антикризисном управлении.
  3. 48. Государственное антикризисное управление: содержание и инструменты.
  4. 55). Организационное изменение является преобладающим инструментом антикризисного управления:
  5. 56). Хозяйственный реинжиниринг является преобладающим инструментом антикризисного управления:
  6. Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
  7. 47. Система антикризисного управления персоналом
  8. 5. Система маркетинговой информации
  9. 87. Концепция системы маркетинговой информации.
  10. Маркетинговая среда организации. Система маркетинговых коммуникаций.
  11. 11. Эффективность антикризисного управления
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -