56). Хозяйственный реинжиниринг является преобладающим инструментом антикризисного управления:

а) на стадии потенциального кризиса ;

б) на стадии скрытого кризиса;

в) на стадии острого преодолимого кризиса;

г) на стадии острого непреодолимого кризиса.

<< | >>
Источник: Ответы на тесты - по разделу «Антикризисные процедуры в условиях потенциального кризиса». 2017
Вы также можете найти интересующую информацию в научном поисковике Otvety.Online. Воспользуйтесь формой поиска:

Еще по теме 56). Хозяйственный реинжиниринг является преобладающим инструментом антикризисного управления::

  1. 55). Организационное изменение является преобладающим инструментом антикризисного управления:
  2. 11. Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления.
  3. 48. Государственное антикризисное управление: содержание и инструменты.
  4. 7.Одним из принципов реинжиниринга бизнес-процессов является:
  5. 54). Хозяйственный реинжиниринг предусматривает:
  6. Тема 9. Механизм и инструменты противодействия антикризисным процессом
  7. 11. Эффективность антикризисного управления
  8. Признаки и факторы эффективности антикризисного управления.
  9. 10. Признаки и особенности антикризисного управления
  10. 47. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты
  11. 1. Антикризисное управление (понятие).
  12. Тема 8. Система антикризисного управления потенциалом предприятия
  13. 96.Антикризисное государственное управление.
  14. 89. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
  15. 45. Сущность и содержание антикризисного управления.
  16. 2. Технология антикризисного управления предприятием
- Антикризисное управление - Государственное и муниципальное управление в Р. Беларусь - Государственное и муниципальное управление в России - Державне і муніципальне управління в Україні - Информационные технологии в менеджменте - Исследование систем управления - История менеджмента - Контроллинг - Корпоративная социальная ответственность - Корпоративное управление - Международный менеджмент - Менеджмент организаций - Менеджмент-консалтинг - Моделирование бизнес-процессов - Организационное поведение - Организация труда менеджера - Основы менеджмента - Производственный менеджмент - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Сравнительный менеджмент - Стратегическое управление - Теория государственного управления - Теория организации - Управление знаниями - Управление изменениями - Управление качеством - Управление конкурентоспособностью - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Философия управления - Этика и культура управления -